4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ СИТУАЦИИ В МЕДИАЭКОНОМИКЕ


1) Позитивных новостей немного. В основном это связано с тем, что большинство иностранных площадок заблокированы в России и не доступны для российских пользователей. Из положительных новостей можно выделить только то, что в стране по немного развивается и укрепляется на рынке отечественная продукция (соц.сети, кинематограф и тд) 

1https://www.kommersant.ru/doc/5117440

2https://www.sostav.ru/publication/sergej-sobyanin-utverdil-paket-mer-po-podderzhke-kinoteatrov-i-kinokompanij-54189.html


2) Негативных новостей к сожалению намного больше. В основном они связаны с санкциями, блокировкой иностранных платформ и уход с рынка многих рекламодателей. 

1https://www.kommersant.ru/doc/5272039

2https://www.kommersant.ru/doc/5250545

3https://1prime.ru/business/20220426/836751588.html

4https://1prime.ru/business/20220301/836212380.html


3) Сейчас не самое подходящее время, чтобы инвестировать в медиа. Так как ситуация в мире нестабильная и шаткая. Многие СМИ уже либо заблокировали, либо признали иноагентами. Поэтому я думаю лучше перестраховаться и подождать улучшение ситуации. 



Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №4. ПЛАН КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

 1) Причинами кризисной ситуации могут стать такие факторы, как: неприятные слухи о компании, распространяемые неизвестным источником, производство и выпуск pr-"продукции", вызывающей у аудитории негативный отклик, появление более успешного конкурента, проблемы с сотрудниками, угроза банкротства, компания потеряла значительного клиента, чье имя хорошо известно в отрасли, судебный иск против компании, стихийное бедствие и так далее. 2) заметное уменьшение прибыли, больше странных заказчиков, недовольство сотрудников, потеря крупных заказчиков.  3)  Для обеспечения жизнеспособности организации, подтверждения своей надежности и стабильности, ее отношения в обществе должны строится на основе честности и открытости. Это имеет первостепенное отношение к управлению кризисными ситуациями. Нужно всегда уметь предугадать какой-либо фактор, который может ввергнуть компанию в кризис, а также иметь заранее подготовленный перечень того, что нужно делать, если нас все-таки коснется криз...
Далее...

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2. КЛАСТЕРНЫЙ АНАЛИЗ ИЗ ВНЕШНЕЙ БАЗЫ ДАННЫХ

Изображение
  Для кластерного анализа было взято слово   Met Gala а) Мы видим, что слово met gala связано с такими словами, как style, exhibition, people, event. статьи с упоминанием этих слов встречаются в изданиях о моде и жизни селебрити. Они пишут о том, что в этом году мероприятие пройдёт в мае, чему будет посвящено, кто в чем выйдет на Красную дорожку и кто из знаменитостей не получил приглашение.  б)  очень много пересечений со словом other, это подтверждает, что тематика  о жизни селебрити затрагивает и другие сферы. Например развлечение, мода, искусство. Также это достаточно интересная тема для любой целевой аудитории. 
Далее...

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №2. ТАЙММЕНЕДЖМЕНТ-ПЛАН ПЕРСОНАЛА

Изображение
  Представим, что это медиакомпания, которая занимается съемками развлекательных шоу.  1) Первыми приходят на площадку:  Администратор съемки – курирует все процессы на площадке;  Оператор – настраивает аппаратуру;  Осветитель – настраивает аппаратуру;  Звукорежиссер – настраивает аппаратуру;  Декоратор – подготавливает локацию и следит за ее сохранностью в течение всего дня. Они приводят площадку в рабочий вид. Это матрица 1 Следом за ними спустя полчаса приходят:  Продюсер – следит за своими подопечными, чтобы все было в рамках выбранного проекта;  Режиссер – проверяет работу команды над локацией, готовиться к съемкам;  Сценарист – прогоняет сценарий, смотрит, чтобы все было готово. Почти к самим съемкам подходят:  Ведущие – подготавливаются в мотору;  Гример – приводит действующих лиц в вид, соответствующий для камеры. Это матрица 2 Начинаются первые съемки – все вышеуказанные включены в процесс. Спустя два часа они оканчива...
Далее...