Экономика

1)Правила для всех сотрудников:  Честность. Стремится создать обстановку, в которой люди, говоря правду, чувствовали бы себя в безопасности. Уважение. Добросовестно вести переговоры.  Не вести себя оскорбительно по отношению к другим.  Уважать права собственности других лиц. 2) Правила для тех сотрудников, которые работают непосредственно с заказчиками:  Дресс-код. Опрятный внешний вид.  Ответственность. Выполнять взятые на себя обязательства – и делать то, что обещали. 3) Правила для руководителей:  Не пользуемся своими знаниями или положением, чтобы повлиять на принятие решений или совершение действий в отношении других лиц с целью получения личной выгоды.  Не нанимать и не увольнять, не поощрять и не наказывать сотрудников, а также не заключать и не отклонять контракты, основываясь на личных соображениях, включая среди прочего фаворитизм, непотизм и взяточничество. 4) Корпоративный кодекс сотрудников и руководителей схож проявлением вежливости,...

 1) Причинами кризисной ситуации могут стать такие факторы, как: неприятные слухи о компании, распространяемые неизвестным источником, производство и выпуск pr-"продукции", вызывающей у аудитории негативный отклик, появление более успешного конкурента, проблемы с сотрудниками, угроза банкротства, компания потеряла значительного клиента, чье имя хорошо известно в отрасли, судебный иск против компании, стихийное бедствие и так далее. 2) заметное уменьшение прибыли, больше странных заказчиков, недовольство сотрудников, потеря крупных заказчиков.  3)  Для обеспечения жизнеспособности организации, подтверждения своей надежности и стабильности, ее отношения в обществе должны строится на основе честности и открытости. Это имеет первостепенное отношение к управлению кризисными ситуациями. Нужно всегда уметь предугадать какой-либо фактор, который может ввергнуть компанию в кризис, а также иметь заранее подготовленный перечень того, что нужно делать, если нас все-таки коснется криз...

  1) Самым конфликтным оказался директор и продюсер. Но продюсеру приходится в большей степени контактировать с людьми, чем директору. А к директору больше претензий из-за бюджета: либо маленькая зарплата, либо нет достаточных условий для работы, либо слишком много работы и не хватает времени.  2) Наказывать стоит за опоздания, потому что из-за этого задерживается съёмки и увеличение съемочного процесса, за срыв дедлайнов, за неумение работать в команде, за то, что работник не выполняет норму работы в месяц, и еще требует повышения.  Наказывать не стоит за творческие конфликты, необоснованные претензии заказчиков и за плохие отзывы от зрителей. 

  Представим, что это медиакомпания, которая занимается съемками развлекательных шоу.  1) Первыми приходят на площадку:  Администратор съемки – курирует все процессы на площадке;  Оператор – настраивает аппаратуру;  Осветитель – настраивает аппаратуру;  Звукорежиссер – настраивает аппаратуру;  Декоратор – подготавливает локацию и следит за ее сохранностью в течение всего дня. Они приводят площадку в рабочий вид. Это матрица 1 Следом за ними спустя полчаса приходят:  Продюсер – следит за своими подопечными, чтобы все было в рамках выбранного проекта;  Режиссер – проверяет работу команды над локацией, готовиться к съемкам;  Сценарист – прогоняет сценарий, смотрит, чтобы все было готово. Почти к самим съемкам подходят:  Ведущие – подготавливаются в мотору;  Гример – приводит действующих лиц в вид, соответствующий для камеры. Это матрица 2 Начинаются первые съемки – все вышеуказанные включены в процесс. Спустя два часа они оканчива...

  2) У SMM-специалиста я смогу проверить адекватность, упорство, коммуникабельность, красноречие. Профессиональные качества можно проверить по портфолио и тестовому заданию. У режиссера я смогу проверить адекватность, коммуникабельность, пунктуальность, уверенность в себе и своем деле, наблюдательность. Профессиональные качества могу проверить, по портфолио и его кинокартинам, по участию в конкурсах и наличию призовых мест, также по рекомендательному письму от прошлой организации, и дав творческое задание.  3) На мой взгляд легче нанять SMM-специалиста. Так как в наше время довольно сложно найти хорошего режиссера со всеми перечисленными мной навыками. Также, у SMM-специалиста меньше ответственности, чем у режиссёра. Режиссёру необходимо коммуницировать с разными людьми, грамотно использовать отведенный бюджет. При найме режиссёра личностные качества учитывать важнее, чем при поиске SMM-специалиста. 

 Для анализа я взяла базу данных по прослушиваниям альбомов (last.fm).  Network Explorer: Correlations: MDS: Вывод: 1) Network Explorer более выраженные связи видны между серыми и жёлтыми цветами. Они встречаются чаще всего. Доминирующий тип контента "другие". 2)  Центральным элементом  является rock, он отмечен зеленым цветом и кружком.Он доминирует во трёх вариантах одновременно.   3)  Удобней всего модель MDS: в ней четко определены связи между всеми компонентами, в отличии от Network Explorer, в которой все связи смешиваются и Correlations, в которой обозначены слишком подробные данные.