ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №4. ПЛАН КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

 1) Причинами кризисной ситуации могут стать такие факторы, как: неприятные слухи о компании, распространяемые неизвестным источником, производство и выпуск pr-"продукции", вызывающей у аудитории негативный отклик, появление более успешного конкурента, проблемы с сотрудниками, угроза банкротства, компания потеряла значительного клиента, чье имя хорошо известно в отрасли, судебный иск против компании, стихийное бедствие и так далее.

2) заметное уменьшение прибыли, больше странных заказчиков, недовольство сотрудников, потеря крупных заказчиков. 

3) Для обеспечения жизнеспособности организации, подтверждения своей надежности и стабильности, ее отношения в обществе должны строится на основе честности и открытости. Это имеет первостепенное отношение к управлению кризисными ситуациями. Нужно всегда уметь предугадать какой-либо фактор, который может ввергнуть компанию в кризис, а также иметь заранее подготовленный перечень того, что нужно делать, если нас все-таки коснется кризис. Среди общих мер:

  • Необходимо по возможности минимизировать негативное освещение или, если можно, избежать информирования СМИ вообще
  • Следует держать под контролем все, что говорится и пишется
  • Надо быть как можно более открытыми. Нельзя допускать, чтобы говорили, что компания скрываете важную информацию от публики
  • Постоянный мониторинг ситуации, выводы по факту выхода из кризисной ситуации
  • Заранее создать команду, посвященную антикризисному управлению. Можно использовать в том числе в качестве фокус-группы для отработки реакции на кризисы
  • Если ситуация еще не случилась, то пытаться предвидеть все возможные риски и подготовить план в случае их возникновения

4)  Увеличение количества заказчиков, в следствие чего, увеличение прибыли, сохранение сотрудников и репутации компании

5) сложно предугадать появление новых конкурентов на медиарынке, сложно предугадать когда уйдут заказчики, медленный спад популярности компании, какой-то давно забытый скандал (который может всплыть) 

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2. КЛАСТЕРНЫЙ АНАЛИЗ ИЗ ВНЕШНЕЙ БАЗЫ ДАННЫХ

Изображение
  Для кластерного анализа было взято слово   Met Gala а) Мы видим, что слово met gala связано с такими словами, как style, exhibition, people, event. статьи с упоминанием этих слов встречаются в изданиях о моде и жизни селебрити. Они пишут о том, что в этом году мероприятие пройдёт в мае, чему будет посвящено, кто в чем выйдет на Красную дорожку и кто из знаменитостей не получил приглашение.  б)  очень много пересечений со словом other, это подтверждает, что тематика  о жизни селебрити затрагивает и другие сферы. Например развлечение, мода, искусство. Также это достаточно интересная тема для любой целевой аудитории. 
Далее...

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №2. ТАЙММЕНЕДЖМЕНТ-ПЛАН ПЕРСОНАЛА

Изображение
  Представим, что это медиакомпания, которая занимается съемками развлекательных шоу.  1) Первыми приходят на площадку:  Администратор съемки – курирует все процессы на площадке;  Оператор – настраивает аппаратуру;  Осветитель – настраивает аппаратуру;  Звукорежиссер – настраивает аппаратуру;  Декоратор – подготавливает локацию и следит за ее сохранностью в течение всего дня. Они приводят площадку в рабочий вид. Это матрица 1 Следом за ними спустя полчаса приходят:  Продюсер – следит за своими подопечными, чтобы все было в рамках выбранного проекта;  Режиссер – проверяет работу команды над локацией, готовиться к съемкам;  Сценарист – прогоняет сценарий, смотрит, чтобы все было готово. Почти к самим съемкам подходят:  Ведущие – подготавливаются в мотору;  Гример – приводит действующих лиц в вид, соответствующий для камеры. Это матрица 2 Начинаются первые съемки – все вышеуказанные включены в процесс. Спустя два часа они оканчива...
Далее...