Медиаплан редакции:

1)Целевая аудитория: В основном МОЛОДЫЕ, АКТИВНЫЕ ДЕВУШКИ ОТ 18 ДО 24, КОТОРЫЕ ОБОЖАЮТ МОДУ, ПОП-КУЛЬТУРУ, ЗАБОТЯТСЯ О СВОЕМ ВНЕШНЕМ ВИДЕ, ЗНАЮТ ТРЕНДЫ, СОЗНАТЕЛЬНЫЕ, ГОТОВЫ ТРАТИТЬ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ НА ТО, ЧТО ДЕЛАЕТ ИХ СЧАСТЛИВЕЕ

Особенности: Охват премиальной аудитории, высокий уровень доверия и лояльности, имидж


2) Постоянные расходы:

Аренда офиса в центре города - 400 000

ЖКХ - 70 000

Налоги

Интернет

Реклама

Зарплата сотрудникам: 471 000

Итог: 581 000


Разовые расходы:

Программное обеспечение - 450 000

Мебель:

столы х20 - 100 000

стулья х28 - 70 000

шкафы х5 - 75 000

ПК -  320 000

Разработка сайта - 100 000

Оргтехника: 80 000

Зарплата сотрудникам -  471 000

Итого: 1 666 000

 

Тираж: 210 000 экз.

Аудитория одного номера: 375 200 человек

РАСПРОСТРАНЕНИЕ: 13 311 ТОЧЕК ПРОДАЖ В РОССИИ И СНГ 14 РЕГИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ.

71 ДИСТРИБУТОРСКАЯ СЕТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ РАСПРОСТРАНЕНИЕ: САЙТЫ WILDBERRIES, OZON, KUPIVIP

ЗАХВАТЫВАЕТ ВСЕ ПРОЕКТЫ, БАЗИРУЮЩИЕСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ (INSTAGRAM,VK, TIKTOK, YOUTUBE NEW)

3)Прибыль: Основной доход будет от рекламы, которая обычно размещена на первых страницах издания.  Так как издательство захватывает возможно все страны, то доход будет очень высок.  Отсутствие конкурентоспособности из-за масштабности будут выгодны. Так же издательство будут рекламировать и участвовать в создании контента известные блогеры, которые сейчас особенно популярны и которых многие знают и любят.

4)Проблемы: Самая главная проблема заключается в том, что многие издательства мелкого плана будут менять концепцию под формат этого издания. Это понесет некий убыток и уменьшение прибыли. Из-за международного формата будут не хватать журналистов, которые будут оперативно реагировать на изменения. Большой объем нагрузки будет плохо сказываться на постоянном коллективе, что последует увольнение и частая замена людей.



Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №4. ПЛАН КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2. КЛАСТЕРНЫЙ АНАЛИЗ ИЗ ВНЕШНЕЙ БАЗЫ ДАННЫХ

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №2. ТАЙММЕНЕДЖМЕНТ-ПЛАН ПЕРСОНАЛА